5 أخطاء ارتكبت عندما انضممت إلى شركة ناشئة

والدروس التي تعلمتها في المرة القادمة

قبل عامين تركت مهنة في مجال الاستشارات وانضمت إلى شركة ناشئة في مجال التكنولوجيا. كانت فرصة لبناء منتج ومؤسسة من البداية.

هذه هي أهم 5 أخطاء ارتكبت وما سأفعله بشكل مختلف في المرة القادمة.

1. لم أجد صوتي سريعًا بما فيه الكفاية

كان هذا إلى حد بعيد خطأي الأكبر خلال العامين الماضيين. تجتذب الشركات الناشئة التكنولوجية بشكل طبيعي الأشخاص الذين يعتقدون أنهم قادرون على القيام بذلك بشكل أفضل من أي شخص آخر. إذا لم يفعلوا فلن يحاولوا بناء شركاتهم الخاصة. الجميع يجلب وجهة نظرهم الخاصة لما هو أفضل. ومع ذلك ، يحتاج الأشخاص الذين يتجمعون من تجارب مختلفة مع أساليب مختلفة إلى إيجاد طريقة للعمل معًا. غالبًا ما يحتاجون إلى الإقناع بطريقة مختلفة لحل مشكلة ما ، إذا لم تكن هذه طريقة خاصة بهم.

لقد ارتكبت خطأ عدم التحدث عندما رأيت أشياء لم يفعلها الآخرون. لقد وثقت في نهج الآخرين ببساطة لأن خلفيتهم كانت أقرب إلى ما كنا نفعله من خلفيتي. لقد تجاهلت حدسي وأرجأت إلى آخرين ممن سبق لهم العمل في شركات ناشئة في مجال التكنولوجيا. إذا نظرنا إلى الوراء ، كانت هناك حالات متعددة عرفت فيها أن ما نفعله لن يعمل ، لكنني لم أتمكن من التواصل بفعالية. لم نحقق أهدافنا الأولية وفي المرة القادمة سأتحدث بصوت أعلى وفي كثير من الأحيان.

استغرق الأمر مني السنة الأولى تقريبًا لتعلم هذا الدرس. لكن بمجرد قيامي بذلك ، كنا قادرين على تغيير نهجنا ، والتنفيذ الفعال ، والبدء في تحقيق أهدافنا.

2. اسمحوا لي أن العمل تستهلك حياتي

عندما انضممت إلى مؤسستي ، كنت متحمسًا لدرجة أنني ألقت بنفسي عملي. أنا أحب وتيرة. كان الجميع متحمسين ، وركز الجميع على تقديم في أقرب وقت ممكن إنسانيا. لقد اعتدت على ضيق الأطر الزمنية للتسليم ، لكن عمل المشروع يختلف عن عمل تطوير المنتج. مع العمل في المشروع ، يمكنك العمل لساعات طويلة ثم استراحة. يعني الانضمام إلى شركة ناشئة أنه كان هناك دائمًا المزيد من العمل الذي يتعين القيام به - لم ينته الأمر بعد ذلك واستمرت في الاضطلاع بالمزيد والمزيد حتى مرضت.

أخذ فترات راحة متكررة قصيرة أمر بالغ الأهمية للحفاظ على صحتك والعقلانية. يجب عليك إدارة الإجهاد ومستويات الطاقة. أن تكون فعالاً وفعالاً مع وقتك أمر مهم. لكن من المهم تجنب مزيج من الضغط العالي والطاقة المنخفضة.

لقد كتب الكثير عن أهمية إدارة الإجهاد. كتب أقل بكثير عن إدارة الطاقة. عرف الطب الشرقي منذ فترة طويلة أن مستويات الطاقة المنخفضة تؤدي إلى تعرض الجهاز المناعي للخطر - وهو ما يحدث عندما نعاني من المرض. لقد وجدت أنني كنت أكثر صحة وأكثر إنتاجية ، بمجرد أن بدأت الاهتمام بمستويات الطاقة الخاصة بي واتخاذ الإجراءات عند انخفاضها. كان هذا درسًا في الحياة ، وليس مجرد درس احترافي بالنسبة لي.

3. لم أكن أقدر تجربتي أو وجهة نظري

حتى قبل عامين قضيت حياتي المهنية في الاستشارات الحكومية. كانت تجربتي ووجهة نظري مختلفة تمامًا عن الأعضاء الكبار الآخرين في الشركة. كنتيجة لذلك كان الأمر الواضح بالنسبة لي غير واضح للجميع. كانت هناك العديد من الحالات التي توقعت فيها المشكلات ، لكنني لم أنقل بشكل فعال رؤيتي مع الفريق. كان يجب أن أدرك وقيم بصري. كان عليّ أن أثق في دفع ما يجب القيام به. باختصار ، لم أكن أقدر ما أعرفه بما يكفي لمشاركته وشرحه لزملائي.

يرتبط هذا الخطأ جزئيًا بعدم العثور على صوتي بسرعة كافية ، ولكنه يتعلق أيضًا بفهم المنظور الذي يجلبه الآخرون إلى عملهم والمساهمة في المكان الذي يمكنك. إذا كنت قد أدركت وجهة نظري وقيمتها في وقت سابق ، لكان لدينا اعتراضات أقل على المنتج في وقت مبكر ، وشهدنا ضغوطًا أقل ، وأنتجنا مخرجات عالية الجودة ، وحققنا ملاءمة أفضل لسوق المنتجات.

4. لم نقض وقتًا كافيًا في تحديد الأدوار والمسؤوليات

عند البدء ، هناك الكثير مما يجب عمله ولا يوجد ما يكفي من الوقت أو الموارد. هذا يعني أن كل شخص كان يرتدي قبعات متعددة وأن القبعات تغيرت في كثير من الأحيان اعتمادا على ما هو مطلوب. تم توسيع مسؤولياتي وتغييرها بشكل متكرر مع احتياجات العمل. ومع ذلك ، حدث الكثير منها بشكل تفاعلي ، وليس بشكل استباقي. لقد جمعنا فريقًا عالي الكفاءة ، لكن الأمر استغرق منا عامًا للتوصل إلى كيفية العمل معًا بفعالية.

كنا بحاجة لقضاء المزيد من الوقت مقدمًا في تحديد الأدوار وكيف ستعمل الفرق المختلفة معًا بشكل فعال. في بداية السنة الثانية فقط ، أخذنا الوقت لتحديد الأدوار والمسؤوليات والتواصل معها. في ذلك الوقت بدأنا في تقديم بكفاءة وفعالية.

5. لم نضع الأولوية والتركيز بشكل فعال

الأولويات كثيرة جدًا تعني عدم وجود أولوية لك. لقد أهدرنا الوقت والمال في عامنا الأول من خلال تشغيل العديد من تيارات العمل بشكل متوازٍ. الوقت والمال الذي كان من الممكن أن يركز بشكل أفضل على إكمال MVP والحصول على تعليقات العملاء. كانت تكلفة الفرصة البديلة لترتيب أولوياتنا الضعيف مرتفعة لأن لدينا أموالاً محدودة. كان عامنا الثاني أصعب بكثير بسبب افتقارنا للتركيز في عامنا الأول.

لقد تعلمت أنه من السهل التحدث عن التركيز ، لكن من الصعب جدًا التركيز. تكمن المهارة في تحديد الفرص التي يجب استكشافها وتجاهلها. إذا قمت بتقسيم التركيز على العديد من المهام ، فهذا لن يؤدي إلا إلى تحقيق أقل - وليس أكثر.

تعني هذه الأخطاء المبكرة أن السنتين الأوليين من بدء التشغيل كانت أصعب مما كانت عليه. لقد تعلمت هذه الدروس بالطريقة الصعبة وعملت بجد لاستردادها. إذا كنت تفكر في الانضمام إلى شركة ناشئة لأول مرة ، فثقت في نفسك وقدرتك ، وتجنب ارتكاب نفس الأخطاء.