7 الفرق بين المدير والمدير

لا تصبح قائدًا تلقائيًا عندما تصعد إلى منصب تحتاج فيه إلى توجيه الأشخاص. هناك اختلافات مهمة بين المرجع والقيادة.

نقدم سبع ميزات مهمة بين قائد ومدير:

1. يخلق القادة الخيال ، والمديرون يخلقون الأهداف. القادة "يرسمون صورة" لما يستطيعون ويلهمون ويقنعون شعبهم بتحقيق هذه الرؤية. يفكرون في "تنشيط" شيء أكبر من الآخرين. إنهم يعرفون أن الفرق عالية الأداء يمكنها تحقيق المزيد عند العمل معًا أكثر من العمل بشكل فردي. يركز المدراء على تحديد الأهداف وقياسها وتحقيقها. يديرون المواقف لتحقيق أو تجاوز أهدافهم.

2. القادة هم وكلاء التغيير. يحافظ المديرون على الوضع الراهن. القادة فخورون "المخالفين" (الذين يغيرون الأشياء). الحداثة هي شعارك. يقبلون التغيير ويعرفون أنه حتى إذا نجح ، يمكن أن تكون هناك طريقة أفضل للمضي قدما. كما أنهم يفهمون ويقبلون أن تغييرات النظام غالبًا ما تخلق "منحنيات". يلتزم المدراء بالأشياء وأنظمة الضبط والهياكل والعمليات التي يعملون من أجل تحسينها.

3. القادة فريدون ، نسخة المديرين. القادة مستعدون لأن يكونوا هم أنفسهم. إنهم على دراية بنقاط القوة والضعف الخاصة بهم ويعملون بنشاط لخلق علامتهم الشخصية الفريدة والمتميزة. إنهم مرتاحون ومستعدون "لارتداء أحذيتهم". إنها حقيقية وشفافة. المديرين يقلدون الكفاءات والسلوكيات التي يتعلمونها من الآخرين ويتكيفون مع أنماط قيادتهم.

4. يتحمل القادة المخاطر. يتحكم المديرون في المخاطر. القادة مستعدون لتجربة أشياء جديدة ، حتى لو لم يتم تنفيذها بالكامل. إنهم يعرفون أن الفشل غالبًا ما يكون خطوة في طريق النجاح. يعمل المدراء لتقليل المخاطر. بدلاً من قبول المشاكل ، يحاولون منعها أو السيطرة عليها.

5. يدعم القادة على المدى الطويل ، يعتقد المديرون على المدى القصير. يفعل القادة كل ما يريدون قوله ويسعون جاهدين لتحقيق هدف عظيم ، غالبًا ما يكون بعيدًا جدًا. يتم تحفيزهم باستمرار بدون مكافأة. يسعى المديرون إلى الاعتراف أو الثناء المستمر بناءً على الأهداف قصيرة المدى.

6. ينمو القادة بشكل شخصي ، يعتمد المدراء على المهارات الموجودة والتي أثبتت جدواها. يعلم القادة أنهم لا يتعلمون شيئًا جديدًا كل يوم ، ولا يتطورون ويتخلفون عن الركب. إنهم فضوليون ويسعون جاهدين للبقاء على صلة ببيئة الأعمال المتغيرة باستمرار. إنهم يبحثون عن الناس والمعلومات التي من شأنها توسيع تفكيرهم. غالبًا ما يعتمد المديرون على ما نجحوا فيه ، ويقدرون مهاراتهم الحالية ويتبنون سلوكًا مثبتًا.

7. يبني القادة العلاقات ويقوم المديرون ببناء النظم والعمليات. يركز القادة على الناس (جميع أصحاب المصلحة الذين يحتاجون للتأثير على رؤيتهم). إنهم يعرفون من هم الممثلون الرئيسيون ويقضون معظم وقتهم معهم. يبنون الولاء والثقة من خلال الوفاء بوعودهم باستمرار. يركز المدراء على الهياكل اللازمة لتحديد الأهداف وتحقيقها. يركزون على التحليل ويضمنون توفر الأنظمة لتحقيق النتائج المرجوة. يعملون مع الأفراد وأهدافهم وغاياتهم.