شرح موجز للمشروع مقابل المنتج

نحن في أيام التحسين. تحسين كل ما نقوم به - الطريقة التي نتناولها في الطعام ، والتحدث ، وتكوين صداقات ، والعمل ، وتقديم العمل. حتى الطريقة التي نشير إليها الآن يمكن أن يكون لها تأثير عميق.

الصورة الائتمان: كاثرين في فليكر

هناك (على الأقل) طريقتان للنظر في تقديم "شيء" رقمي لعلامة تجارية أو عميل. الطريقة الأولى ، القديمة ، المجربة والحقيقية للنظر في التسليم هي كمشروع. تنبع هذه الطريقة من التاريخ - لقد استغرق البرنامج وقتًا طويلاً في الإنشاء ، ويحتوي على الكثير من الأجزاء المتحركة ، ويعتمد على الكثير من الأنظمة ، ومن الصعب تغييره بعد حدوثه. غالبًا ما يتم تسليمه على قرص أو قرص مضغوط ولا يمكن تغييره حرفيًا بعد حدوثه بدون تصحيحات. هذا العمل يحتاج إلي "إدارته" بواسطة "مدير" ، والآن نرى PMP في توقيعات البريد الإلكتروني.

الطريقة الثانية "العصرية" لمقاربة العمل الرقمي هي المنتج. يختلف المنتج تمامًا عن المشروع لأنه لا يسعى إلى "تاريخ الانتهاء" الواضح. يستمر فريق المنتج ما دام المنتج نفسه يشهد نموًا ونجاحًا. يتغير باستمرار ويحسن. في حين أن للمشروع تاريخ التسليم الثابت عندما يقاس النجاح بالوقت والتكلفة والجودة ، فإن المنتج يتضمن بعض جوانب تلك الجوانب ولكنه يعمل دائمًا على تحسينها.

اختلافات مهمة

الجدول الزمني

عادةً ما يتم إطلاق المنتج بطبيعته قبل وقت طويل جدًا من إرادة المشروع. ميزة هامة في إدارة المنتجات هي التعلم في السوق كيف يمكنك معرفة ما يريده العميل دون السماح له باستخدامه بشكل حقيقي؟ يعد البحث واختبار المستخدم جزءًا مهمًا من تقرير ما يجب بنائه - ولكن الحصول على الإصدار الأول هو كل شيء.

بعد التسليم الأولي ، نتوقع التطوير المستمر والتسليم.

التحديثات

يتم تحديث المنتجات باستمرار. في كثير من الأحيان كل يوم أو حتى عدة مرات في اليوم الواحد. نظرًا لتجربة الفرضيات ، نتعلم دائمًا كيفية استخدام الأشخاص للمنتج ، وإذا وجدوا قيمة ، وإذا ما تم تحويلهم إلى عملاء. لا توجد بيانات ضخمة عن العمل أو طلبات التغيير التي يتم استيعابها. إذا كانت إحدى الميزات تبدو فكرة جيدة ، فنحن نختبرها. الميزات التي تعمل بشكل جيد ، ونحن نحتفظ وبناء واحد. تلك التي نتن نقتلها.

نحن نسمي هذا إطعام الفائزين وتجويع الخاسرين.

الفريق

عادةً ما يختلف فريق المنتج عن فريق المشروع ، على الرغم من أنك سترى العديد من نفس اللاعبين. للمصممين والمطورين والمحللين دور في الفريق. الفرق الرئيسي هو مدير المشروع مقابل مدير المنتج / المالك. مدير المشروع هو الجحيم عازمة على التسليم. هدفهم هو التأكد من أن جميع الأهداف قد تحققت ، وينتهي المشروع ، وتتم مهمتهم. ربما يبدؤون العمل على المجموعة التالية من نواتج المشروع ، لكنهم يقومون بشلال هذا العمل أيضًا.

مدير المنتج مسؤول عن ليس فقط عن نجاح التسليم ، ولكن عن المنتج نفسه. يعتمدون على بناء منتج رائع ورؤيته ناجحة. لم يكتمل عملهم عند حدوث الإطلاق الأول ، ولكن من المحتمل ألا ينتهي هذا العمل أبدًا (إلا إذا كان المنتج ببساطة غير قادر على النجاح ، وهو أمر جيد أيضًا). سوف يفهم مدير المنتج ملاءمة المنتج / السوق ، والمنافسة ، والحق في الفوز ، والمساحة التي يتواجد فيها المنتج.

عندما يقوم مدير المشروع عادةً بتقديم تقرير إلى صاحب مصلحة ، ويكون مقياس نجاحه هو التسليم ، يجب على مدير المنتج "تقديم تقرير إلى المستهلك".

متى يتم تسليم المنتج مقابل المشروع؟

هناك أوقات يكون فيها تقديم مثل المشروع فكرة جيدة. تعد مواقع التسويق السريعة والتطبيقات البسيطة وإثباتات المفهوم وعناصر أخرى منخفضة المخاطر أمثلة جيدة. أو ، على الرغم من أنها تبدو سخيفة ، إلا أنه في بعض الأحيان لا توجد سوى ميزانية إضافية وأيدي خامدة. يمكن أن يشكل تجميع hackathon أو "مشروع 20٪" طريقة رائعة لتنفيذ المشروع.

ومع ذلك ، يجب اختيار المنتج كلما كان النمو في الاعتبار. عند العمل في عقلية المنتج ، يركز الفريق على التسليم السريع والتجريب وفهم المستهلك جيدًا والتعلم في السوق. تعد متاجر التجارة الإلكترونية والشبكات الاجتماعية والمنصات وأدوات الإنتاج وغيرها من المنتجات. يجب عليهم تلبية مجموعة من العملاء والاستمرار في الابتكار في مساحتهم للحفاظ على المنافسة.

فكر في البرامج الكبيرة: Facebook و Google Suite و Outlook. كل هذه المنتجات تتغير باستمرار وتتطور مع العالم. يتم إصدار ميزات جديدة طوال الوقت ، بعضها صغير بدرجة تكاد لا تدرك أنه تم تقديمها. تقوم فرق كاملة من الأشخاص بالتكرار على الميزات ومراجعة النتائج.

للفوز في الفضاء الرقمي ، يجب أن يكون تطوير المنتج هو الوضع الطبيعي الجديد والإلزامي الجديد. إذا بدأت بمجموعة واحدة من الافتراضات وثبتت أنها خاطئة ، ما مدى سرعة قدرتك على تجربة افتراضات جديدة؟ هل تبدأ مشروعًا جديدًا ، أو تقوم ببساطة بمبادلة الخاسرين بالفائزين؟

التسليم الأولي ليس سوى لحظة زمنية ، تليها عمليات تسليم أخرى لا حصر لها ، كل منها ينتج شيئًا أفضل لعملائك.