رشيقة سباقات السرعة مقابل سباقات السرعة التصميم

كيف ومتى يتم توصيل هذه الأطر القوية لإنشاء منتجات جديدة أو إعادة التفكير في تلك الموجودة.

خلفية

خلال عام 2000 ، أصبح عالم الأعمال معتادًا على مصطلحات تطوير المنتجات مثل الرشاقة والسكاكين والهزيلة و MVP.

حدث تحول نقل الكثير منا بعيدًا عن عمليات الشلال المستوحاة من العصر الصناعي حيث تم توثيق كل شيء مقدمًا ، ثم انتقل من خلال بوابات المسرح حتى أصبحت المنتجات جاهزة للنشر نهائيًا. بدلًا من الشلال ، جاءت مناهج التطوير التكراري بما في ذلك Scrum و Kanban و XP (البرمجة المتطرفة) ، والاختلافات الأخرى.

انحرفت هذه التخصصات عن الصوامع ، نهج الشلال ، واستبدلت به بدورات بسيطة وقابلة للقياس من البناء والاختبار والسفن. تمت تسمية هذه الدورات السريعة ، التي تمتد عادةً من أسبوع إلى أسبوعين ، على نحو مناسب باسم "الأشباح".

تخلى مديرو المنتجات والمشروعات عن مخططات جانت بدلاً من خطط سبرينت من أجل تنظيم خطط تطوير المنتجات الخاصة بهم - تم سحب الميزات ذات الأولوية من قمة تراكم المنتجات ، إلى تراكم الركض ، ودورانها خلال سباق سريع ، ثم تم إصدارها للإنتاج.

من باب المجاملة Agilebuddha.com

ومثلما اعتادت قيادة C-Suite و Sales & Marketing على سباق السيارات وتعلمت التحدث بلغة أحدث مجموعات التكنولوجيا الخاصة بها ، في عام 2015 ، بدأت "سباق جديد" في الظهور - تصميم Sprint.

تم احتضان Design Sprints ، على غرار نموذج التفكير التصميمي لـ IDEO ، في Google من قِبل Jake Knapp ، حيث ساعدوا في تنظيم الإطلاق الناجح لمنتجات مثل Gmail و Hangouts (تعرف الآن بـ Hangouts).

على مدار سنوات ومئات من سباقات السرعة ، قام جيك في نهاية الأمر بشحذ العملية إلى الحد الذي يمكن أن تقضي فيه الفرق متعددة التخصصات 5 أيام في فهم مشكلات الأعمال الكبيرة والتعرُّف عليها ووضع نماذج لها واختبارها ، قبل البدء في تطوير المنتجات الكاملة.

بعد عدد لا يحصى من قصص النجاح ، انتزعت GV جيك وقمت بتصميم عدواني حتى يتمكنوا من البدء في تقديمهم (كلا ، جيك وعصابات) لشركات محافظهم. بعد استخدام سباقات السرعة لمساعدة شركات مثل Uber و Slack و Blue Bottle Coffee (من بين العديد من الشركات الأخرى) ، تعاون Jake والعديد من شركاء تصميم GV الآخرين ، لنشر كتاب Sprint في 8 مارس 2016. سرعان ما أصبح NY Times و WSJ Bestseller .

منذ ذلك الحين استهلكت فرق المنتجات حول العالم واختبرت واعتمدت Spritets Design في مجموعة أدواتهم. من دون شك ، غيّرت عمليات التصميم السريعة الطريقة التي تتبعها الشركات من جميع الأشكال والأحجام في تطوير المنتجات والخدمات الجديدة.

ولكن هناك شيء واحد

منذ أن بدأت أعمال التصميم في صنع الموجات لأول مرة ، كان هناك سؤال محدد للغاية تم طرحه مرارًا وتكرارًا. نسمعها في كل ورشة تقريبًا من ورش العمل التي نقدمها لتدريس برامج إدارة التصميم لمديري المنتجات والمصممين والمهندسين والباحثين والمديرين التنفيذيين ، "كيف ترتبط أذرع التصميم بالتعجيل بالتنمية السريعة؟"

ولذا فإنني آمل اليوم أن ألقي بعض الضوء على كيفية ارتباط عوائق التصميم بحركة التنمية السريعة ، سواء بالنسبة للمنتجات التي تم إنشاؤها حديثًا أو إعادة بناء أو إعادة إطلاق المنتجات الحالية.

لكن أولاً ، دعني أرسم صورة لجميع القطع المتعلقة بعملية تطوير المنتجات الرقمية ...

الابتكار تمكين البرمجيات

في New Haircut ، نفكر في عملية إنشاء حلول رقمية لحل المشكلات الكبيرة ، في 8 أنشطة متشابكة بإحكام.

بينما تبدو الصورة متسلسلة ، من المهم ملاحظة أن تطوير المنتج ليس خطيًا أبدًا.
  • محاذاة العمل: اتخاذ قرار بشأن المشكلات التي تتوافق مع استراتيجية الشركة ورؤيتها ومواردها
  • بحث المستخدم: التعرف على المزيد حول السوق والمستخدمين والمنافسة التي تحيط بهذه المشاكل
  • التفكير التصميمي (عبر Design Sprints): بناء فهم للمشكلة والتحقق من صحة الحلول الأولية مع العملاء المحتملين
  • تخطيط MVP: إنشاء صورة كاملة للحل الخاص بك وتحديد المنتج الأقل قيمة (MVP) الذي ستقدمه إلى السوق داخل خارطة طريق المنتج
  • تصميم UX: بناء بنية المعلومات والتفاعلات وتدفق التجارب التي تركز على الإنسان والتي ستقدمها ضمن حلك
  • التصميم المرئي: منح الحل الخاص بك نمطًا ونغمة وواجهة (عند الاقتضاء)
  • اللوجستيات: تخطيط بنية النظام الأساسية وهندسة التطبيقات الخاصة بحلك
  • تطوير رشيق: بناء جوهر حل البرمجيات الخاص بك والبدء في السوق.

ملاحظة: العديد من الفرق تجمع UX و / أو التصميم المرئي في تطوير رشيق - بالنسبة لنا ، وجدنا أن هذا يعمل بشكل أفضل للتطبيقات الأكثر بساطة وتحسينات الميزات الصغيرة. عند إنشاء منتجات رقمية للمؤسسات ، وجدنا أنه أكثر فاعلية وكفاءة لإبقائها منفصلة بشكل معتدل ، على الرغم من أن الفرق تعمل غالبًا بشكل متوازٍ في وقت ما.

سباقات السرعة للمنتجات الجديدة

في المرة الأولى لك من خلال مثل هذا النهج - عندما تقوم في البداية ببناء منتج جديد - يحدث سرعات التصميم قبل عمليات التطوير السريعة.

هذا أمر منطقي - قبل أن تبدأ التصميم والترميز ، سترغب في تكوين بعض منظور المشكلة والمستخدم ، ثم اختبار الحلول باستخدام نماذج أولية يمكن التخلص منها. ليست النماذج الأولية أرخص وأسرع فحسب ، بل يصبح الفريق أقل استثمارًا عاطفيًا في نموذج أولي من الشاشات المصممة بشكل جميل ورمز العمل.

كيف؟

عند الخروج من سباق تصميم ، لديك نموذج أولي تم اختباره مع حوالي 5 مستخدمين مستهدفين. كيف يمكننا إذن الانتقال من النموذج الأولي إلى المنتج العملي؟

سيتم توسيع خارطة طريق المنتج وفقًا للتركيز المحدد داخل النموذج الأولي لسباق التصميم لتوضيح الميزات / الشاشات / تدفقات المستخدم المتبقية ذات الأولوية. تصبح هذه الأولويات إدخالات في تراكم المنتج الخاص بك ، والتي يمكن بعد ذلك إدخالها في عمليات التنشيط السريعة الخاصة بك.

سرعات الكود

نتأكد دائمًا من وجود خبير هندسي في تصميمنا السريع. ومع ذلك ، لاحظنا عندما أعاد هذا المهندس المفرد سرعة تصميمه إلى فريق المهندسين المعماريين والمبرمجين والمُختبرين - ما زال هناك الكثير من الأسئلة لديهم قبل أن يتمكنوا من البحث فيها.

  • ما هي أفضل تقنية للاستفادة منها؟
  • هل هناك حلول موجودة يمكننا دمجها؟
  • أين يجب أن نركز أولاً؟

لذلك قمنا بتطوير Code Sprint (نعم ، أضفنا مصطلح "سباق" آخر إلى المزيج ... آسف؟).

كود قص الشعر الجديد

في Code Sprint ، تقضي فرق التكنولوجيا من 4 إلى 5 أيام من أجل:

  • فهم جميع المعلومات التي تم تجميعها مسبقا
  • قم بالتصويت على أكبر التحديات التكنولوجية 2-3 التي يجب عليهم التغلب عليها
  • تباعد في البحث وبناء نماذج متنافسة لكل تحد
  • اختبار النماذج الأولية التي تساعد في النهاية على تقرير التنفيذ (التطبيقات) الفائز

قمنا بتصميم Code Sprints لاستخدام نفس التركيز الشديد والمدة والتقنيات المتباعدة في تصميم Sprint. بعد ذلك ، تمكنت فرقنا التقنية من الإجابة ليس فقط على الأسئلة ، "ما الذي نبنيه؟" و "كيف نبني ذلك؟" ، ولكن ننتج طبقة أساسية من البنية التحتية ، والهندسة المعمارية ، والرمز للبناء عليها داخل رشاقتها سباق التنمية.

التحسينات المتوقعة

عندما تزرع برامج تطوير التطبيقات مع التصميم ورمز الترميز ، فقد شهدنا بعض التحسينات الرئيسية في المنتجات التي نساعد شركات عملائنا على إطلاقها ، وكذلك الممارسات التي نستخدمها لإطلاقها:

  • يمكنك استعادة أشهر وسنوات من الجهود الضائعة التي تعمل على حل المشاكل التي لا يهتم بها الأشخاص
  • تمكين المؤسسات القائمة على الهندسة من التعاون بفعالية مع الآخرين في عملية تطوير المنتج
  • (بديل إلى أعلى) تمكين الأدوار الموجودة خارج المنتج والتكنولوجيا للحصول على مقعد ضروري ومرحّب به على طاولة تصميم الحلول
  • زوِّد الفرق الهندسية بمنظور متعاطف وصوت المستخدم الذي يفتقدونه عادة

سباقات السرعة للمنتجات الحالية

ولكن ماذا عن عندما تعمل على منتج حالي؟

أحد الأخطاء التي يرتكبها الكثير من الفرق عند تبنيها لأول مرة هو سرعات التصميم المفرطة. إنهم يبدأون في تشغيل سرعات تصميم لكل ميزة يرغبون في طرحها تقريبًا ... إضافة نموذج إلى صفحة؟ "هيا ندير سباقاً سريعاً". بناء إصدار iOS من تطبيق Android الخاص بنا؟ "العدو!" هذا مبالغة.

تم تصميم سباق التصميمات على أفضل وجه لمشكلة تعيد إلى فرصة عمل مهمة أو تحدٍ. على سبيل المثال ، إذا قررت شركتك أن تبدأ في تقديم منتجك إلى شريحة جديدة تمامًا من العملاء ، فهذا قرار محوري يجب تحويله من خلال سباق تصميم.

كيف؟

وجود حل موجود يخلق قيودًا بعدة طرق محتملة:

  1. إنه يفرض علينا وضع الحل قبل أن نفهم المشكلة تمامًا
  2. إنه يؤثر على الحلول التي توصلنا إليها
  3. (إذا كنا بحاجة إلى البناء ضمن حل موجود) فهو يحد من حلولنا ضمن حدود هذا الحل - وهذا أمر صعب للغاية عندما تكون هذه الحلول خارجة عن إرادتنا ؛ مثلا منصات الطرف الثالث / البيانات / الوصول

على الجانب الآخر ، فإن وجود حل موجود يوفر لنا أيضًا معايير منتجات جديدة لا يمكن الوصول إليها.

إذا قمت بالتمرير احتياطيًا إلى مخطط نهج New Haircut أعلاه ، فسترى أن التحقق من صحة المشكلة يعد أمرًا ضروريًا لسباق التصميم (التحقق من الحل). هذا عادة ما يأتي في شكل البحوث الإثنوغرافية ، والدراسات الاستقصائية ، والنماذج الورقية (ويعرف أيضًا باسم النماذج الفائقة الوزن). ومع ذلك ، عندما يمكن الاستفادة من الحلول الموجودة مسبقًا ، تحصل على مصدر إضافي للبيانات.

الحيلة مع الاستفادة من البيانات الموجودة في الحل هي سحب الأفكار ، دون تحيز التنفيذ. بمعنى آخر ، فإن البيانات التي تبحث عنها تدور حول الأنماط (جيدة أو سيئة) بناءً على المشكلة التي يحاول الحل الحالي حلها.

يمكن بالتأكيد ملاحظة كيف تم تنفيذ هذا الحل في الوقت الحالي ، لكن يجب ألا يؤثر بشدة على سباق تصميم قادم يهدف إلى اكتشاف إمكانيات جديدة. تذكر أن ميزة سباق التصميم هي أنك وفرت لك مساحة كبيرة للحلول الجديدة والمثيرة للاهتمام والقابلة للحياة.

نظرًا لهذا التحيز القديم ، فغالبًا ما يعني ذلك أنك تريد التفكير بعناية فائقة في استخدام أعضاء الفريق من التجسدات السابقة في حلول الجيل التالي. ما يميل إلى العمل بشكل جيد هو الاستفادة من أعضاء الفريق السابقين كخبراء خارجيين خلال يوم الإثنين من أسبوع العدو.

فوائد

  • استفد من الرؤى الهامة التي لا تستطيع المنتجات الجديدة الوصول إليها
  • يمكن للحلول الجديدة الاقتراض من الحلول الحالية إما لتكرارها أو لاستنباط تجارب جديدة تمامًا

وما الذي يبدو عليه أي منتج حالي لبث تصميم سريع ، قبل الانتقال إلى التطوير الرشيق؟

الختام على سرعات رشيقة وتصميم سرعات

فرق تطوير المنتجات باستمرار تحت السلاح للحصول على منتجات أفضل في السوق ، في وقت أقل وميزانية. من خلال الجمع بين إيقاع يستفيد من مزايا برامج التصميم والإعدادات البرمجية السريعة وعملات التطوير السريعة ، فقد مكننا من القيام بذلك لعملائنا - آمل أن يوفر نفس الفرص لمؤسستك.