الفرق الرئيسي - الوظيفية مقابل هيكل الشعبة

يتمثل الاختلاف الرئيسي بين الهيكل الوظيفي والقسمي في أن الهيكل الوظيفي هو هيكل تنظيمي تنقسم فيه المنظمة إلى مجموعات أصغر استنادًا إلى مجالات وظيفية متخصصة مثل الإنتاج والتسويق والمبيعات ، في حين أن هيكل التقسيم هو نوع من الهيكل التنظيمي حيث يتم تجميع العمليات بناءً على الأقسام أو فئات المنتجات المنفصلة. يمكن ترتيب المؤسسة وفقًا لمجموعة متنوعة من الهياكل ، والتي تمكن المنظمة من العمل والأداء. الهدف من ذلك هو تنفيذ العمليات بسلاسة وكفاءة.

المحتويات 1. نظرة عامة والفرق الرئيسي 2. ما هو الهيكل الوظيفي 3. ما هو الهيكل التقسيمي 4. المقارنة جنبًا إلى جنب - الهيكل الوظيفي مقابل التقسيم 5. ملخص

ما هو الهيكل الوظيفي؟

المنظمة الوظيفية هي هيكل تنظيمي شائع الاستخدام تنقسم فيه المنظمة إلى مجموعات أصغر استنادًا إلى مجالات وظيفية متخصصة مثل الإنتاج والتسويق والمبيعات. تتم إدارة كل وظيفة من قبل رئيس القسم الذي يتحمل مسؤولية مزدوجة ليكون مسؤولاً أمام الإدارة العليا وتوجيه الإدارة المعنية لتحقيق أداء مناسب. يشار إلى هذه المجالات الوظيفية أيضًا باسم "الصوامع".

الهياكل الوظيفية هي الهياكل التنظيمية "على شكل حرف U" (النموذج الوحدوي) حيث يتم تصنيف العمليات على أساس الخبرة والخبرات المشتركة. تتم مشاركة الوظائف مثل التمويل والتسويق عبر الأقسام أو المنتجات. تتمثل الميزة الأكثر أهمية لهذا النوع من الهيكل في أن الشركة ستكون قادرة على الاستفادة من الخبرة الوظيفية المتخصصة والاستمتاع بتوفير ملحوظ في التكاليف باستخدام الخدمات المشتركة.

تعمل شركة Eg SDH Company ببنية قسمية وتنتج 5 فئات من المنتجات. يتم إنتاج جميع هذه الفئات من قبل فريق إنتاج SDH وتسويقها من قبل فريق التسويق الوحيد.

ومع ذلك ، يصعب اعتماد الهياكل الوظيفية للشركات الكبيرة التي تعمل في منطقة جغرافية واسعة ، خاصة إذا كانت المنظمة لديها عمليات خارجية. في المثال أعلاه ، افترض أن هناك فئتين من أصل 5 فئات مباعة في بلدين مختلفين. في هذه الحالة ، يجب أن يتم شحن المنتجات إلى البلدان المعنية وقد يتعين استخدام طرق تسويق مختلفة.

ما هو هيكل الشعبة؟

هيكل الأقسام هو نوع من الهيكل التنظيمي حيث يتم تجميع العمليات على أساس الأقسام أو فئات المنتجات المنفصلة. هنا ، يمكن رؤية وظائف منفصلة مثل الإنتاج والموارد البشرية والتمويل ضمن كل قسم لدعم كل خط إنتاج. تتم تسمية هياكل الأقسام أيضًا باسم "M-form" (نموذج متعدد الأقسام) وهي الأنسب للشركات التي تعمل مع العديد من فئات المنتجات في الأسواق المشتتة جغرافياً.

قامت المؤسسات متعددة الجنسيات مثل Unilever و Nestle بتوسيع أعمالها لتشمل جميع المناطق في العالم. لديهم مصانع إنتاج في عدد من البلدان لإنتاج وبيع في البلدان المعنية. بسبب الحجم الكبير للإنتاج ، ليس من العملي إنتاج جميع المنتجات في مكان واحد وتوزيعها على عدد من البلدان. لمثل هذه المنظمات ، لديهم خيار محدود ولكن اعتماد هيكل الشعب.

في هذا النوع من الهيكل التنظيمي ، لا تؤثر أوجه القصور في أحد الأقسام على الأقسام الأخرى على عكس الهيكل الوظيفي حيث تظل الأقسام منفصلة. علاوة على ذلك ، يتمتع مديرو الأقسام باستقلالية كبيرة للاستجابة لطلب العملاء دون تأثير كبير من الإدارة العليا من الشركة الأم. من ناحية أخرى ، من المحتمل أن تنشأ مشكلات السيطرة نظرًا لحجم المنظمات ومديري الأقسام الذين يعملون وفقًا لجداول أعمالهم الشخصية دون التفكير في العمل من أجل تحقيق هدف مشترك للشركة. تعد هياكل الأقسام مكلفة للغاية حيث لا تتمتع بمزايا التكلفة المتاحة للهياكل الوظيفية من خلال الخدمات المشتركة. الآثار الضريبية واللوائح الإضافية تنطبق أيضا على الشركات التي تعمل في بلدان متعددة.

ما هو الفرق بين الهيكل الوظيفي والبنية التقسيمية؟

الهيكل الوظيفي مقابل هيكل الشعبة
الهيكل الوظيفي هو الهيكل التنظيمي الذي تنقسم فيه المنظمة إلى مجموعات أصغر بناءً على مجالات وظيفية متخصصة مثل الإنتاج والتسويق والمبيعات.هيكل الأقسام هو نوع من الهيكل التنظيمي حيث يتم تجميع العمليات على أساس الأقسام أو فئات المنتجات المنفصلة.
تخصص
يمكن رؤية التخصص العالي في المنظمات الوظيفية منذ استخدام الوظائف المشتركةتستخدم مؤسسات الأقسام وظائف منفصلة وهذا يؤدي إلى انخفاض التخصص.
الحكم الذاتي للمديرين
يتم اتخاذ غالبية القرارات من قبل الإدارة العليا ، وبالتالي يقتصر الحكم الذاتي للمديرين في إطار الهيكل الوظيفي.في هيكل الشعب ، يتم منح استقلالية كبيرة لمديري الأقسام.
ملاءمة
الهيكل الوظيفي مناسب للمؤسسات التي تعمل في مكان واحد مع فئة منتج واحدةهيكل Divisional مناسب للشركات التي لديها فئات منتجات متعددة وموجودة في عدد من المواقع.

ملخص وظيفي مقابل هيكل الشعبة

يعتمد الاختلاف بين التنظيم الوظيفي ومنظمات الأقسام بشكل أساسي على طريقة تنظيمها. تسمى المنظمة التي لها هيكل إداري لوظائف المشاركة "التنظيم الوظيفي". إذا تم فصل المهام وفقًا لأقسام منفصلة أو فئات منتجات ، فهذه المؤسسات هي منظمات تابعة لشعب. يجب اختيار الهيكل التنظيمي بعناية وسيعتمد ذلك على طبيعة العمل وتفضيل الإدارة العليا. يمكن أن تؤدي الهياكل التنظيمية المدارة بشكل صحيح إلى زيادة تحفيز الموظفين وتخفيض التكاليف.

المراجع: 1. "الهيكل الوظيفي - كتاب مفتوح بلا حدود". لا حدود لها. بلا حدود ، 31 مايو 2016. الويب. 04 أبريل 2017. 2. "دليل دراسة الإدارة MSG". منظمة الخط. Np ، الثانية على شبكة الإنترنت. 04 أبريل 2017. 3. "هيكل التقسيم - كتاب مفتوح بلا حدود". لا حدود لها. بلا حدود ، 08 أغسطس 2016. الويب. 04 أبريل 2017. 4. "مزايا وعيوب الهيكل التنظيمي لشعب". Chron.com. Chron.com ، 03 يونيو 2010. الويب. 04 أبريل 2017.